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                                                  发 展 历 程

敢问路在何方

     1981年1月,在改革开放的春潮中,“浙江省工艺品进出口联合公司”降生于华东大地的西子湖畔。作为天下工艺品进出口行业首

家集外贸出口与生产管理为一体的工贸联合企业,面临艰难和机缘,百余名干部职工以高度的使命感和恐惧的创业勇气,连合斗争,努

力拼搏,至1985年公司自营出口的种类发展到二十余类,年出口创汇4215万美元,成为浙江省工艺品进出口的主渠道。1990年,颠末连

续均匀年出口增加1000万美元的持续发展,公司位列天下外贸企业500强第77位。

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    1993年,在经济实力不断发展强大的同时,公司以与时俱进的进取肉体,审时度势,动手停止经营机制的转换,逐渐把业务经营部改

建为分公司,实施自负盈亏、工效挂钩,从而进一步提拔了市场经济的操作把持才能。1997年在国度经济体制改革连续深化的宏观大环境下,

开端试行分公司内部股份制,成立了有限责任公司。这类以本钱为纽带的母子公司体系体例将本钱运营与商品运营严密地分离在一起,使团体

长处和个人利益同步获得提高,为扩大出口范围供给了体系体例撑持。

突围与再造

    为了进一步成立现代企业制度,提高企业的竞争力,1999年下半年,公司放慢了程序,做出了团体改制的布置。颠末一年的筹办和实

施,2000年末,组建“浙江省工艺品进出口有限公司”,团体改制事情顺遂完毕,从法令形式上完成了由传统企业法人向现代企业的改变

2001年当前,鼓舞子公司持续实施增资扩股,加强抗风险才能;接着经由过程深化改革,在股本的构造上也作了公道调解。团体改制和深化改

革,极大地变更了员工的积极性,提拔了工作效率和公司竞争力,到达了企业发展强大、职工收益增加的共赢成果,有效地增进了业务成

长和公司开展。

朝气蓬勃的科学开展

     新世纪以来,公司以科学发展观为为指点,安身久远开展,不断完善提高管理水平。2003年导入了ISO质量管理系统,各项经营管理

进入标准化运作轨道。2006年、2009年持续制定三年、五年发展规划,梳理规章制度,为员工供给久远发展前景,为企业持续发展供给制

度包管。发展规划的部分内容已逐渐进入施行阶段。在体系体例机制上,公司勤奋探究与业务运营模式相和谐的长处分派和风险分管机制,

2009年景功停止了试点,进一步变更了积极性,提高风险控制力。在业务构造上,出力开辟进口,放慢进出口协调发展,并将分离“创业

富民,立异强企”的发展战略,加大创业投资和拓展新业务的力度,促进财产结构调整,提拔运营业态,实现增加方法改变。在国内市场

上,充分发挥公司在工艺品行业的传统特性和人脉资源优势,兴办了运营中高档工艺精品的企业,为片面开辟国内贸易打基础。在品牌建

设上,勤奋建立外贸服务平台,打造“浙江工艺”服务品牌,构成公司特征,服务品牌开端在外洋注册,扩大“浙江工艺”的团体影响力

提拔合作优势,鞭策企业转型晋级,真正实现科学开展、持续发展。

 

                                                   发 展 大 记  

 

1980年:12月1日,浙江省人民政府核准建立“中国工艺品进出口公司浙江省分公司”。

        12月5日,浙江省体例委员核准成立“浙江省工艺品进出口联合公司”。

1981年:1月12日,浙江省工艺品进出口联合公司建立。

        3月3日,中国工艺品进出口总公司核准赞成我公司增长9个自营种类,我司完成了与上海港口的业务交代事情。

1982年:中国工艺品进出口总公司核准我司增长16个自营种类。

        我司与中国工艺品进出口总公司、扬州工艺美术厂构成三人小组赴美国夏威夷停止工艺品雕琢手艺演出。

        檀香山星报头版头条消息刊登了手艺演出照片。

1983年:7月19日,浙江省工艺美术进修学校建立。两年后,改名为“浙江省职工工艺美术黉舍”。

1984年:11月16日, “浙江省工艺美术产业公司劳动服务公司”建立。

        我司成为华艺(美国)有限公司董事会成员。

1985年:汪洁总经理在英国伦敦幻想家庭博览会上向戴安娜王妃赠予《戴安娜王妃》刺绣像。

1986年:在保加利亚第六届国际春季博览会上,我司联营企业台州绣花厂建造的真丝全雕绣花叠袖旗袍得到金牌。

        我司展品《花梨木博古柜》得到香港艺术家具商会授与的设想奖杯。

1987年:实施以出口方案、出口本钱、盈亏总额为根本内容的三项经济指标承包。

        在美国纽约设立安乐公司,专业运营浙江工艺品。

        与中艺(香港)有限公司结合主理首届浙江工艺品香港洽谈会。

        与日本协和商业株式会社协作主理中日民间兰亭笔会。

        按照经贸部1988年外贸体制改革计划,我司实施经济承包责任制和职员聘任制。

1988年:经贸部常务副部长李岚清同道来我司观察。

        我司展品在新加坡亚术家具博览会上或优良产物奖盘。

        浙江省工艺美术公司、浙江省职工工艺美术黉舍、浙江省工艺美术服务部被核准为国外工艺美术协会首届会员。

        我司汪洁总经理被选为副理事长。

1989年:5月25日,原轻工部副部长余建亭等三人来我司理解工贸分离状况。

8月1日,浙江省工艺品进出口(工贸)集团公司正式成立。

        浙江省职工工艺美术黉舍被评为轻工部先辈教诲单元。

1990年:公司规章制度订正完成,印制成册。

        经贸部部长助理乌兰木伦来我司观察事情。

12月,搬家至“西湖工艺城”新办公大楼。

        成立内部银行,履行公司总部与业务经营部二级核算制,深化了公司内部核算体制改革。

        档案管理工作名列省级机关二级单元第一,被评为先进单位。

1991年:1月12日,公司建立十周年纪念日。我司举行“庆贺浙江工艺工贸分离十年暨看样订货会”、《精品展》及文艺晚会。

        在中国出口工艺品消费企业技术进步成绩展览报告请示会上,我司获技术进步成绩奖。

        省人民政府授与我司“1990年出口创汇先辈企业”称呼。

        省人民政府授与我司“浙江省先辈企业”称呼。

        11月,我司改名为“浙江省工艺品进出口集团公司”。

        轻工业部副部长于珍来我司观察事情。

1992年:孟庆武同道担当公司总经理。

1993年:外贸业务部门改建为分公司。

1996年:浙艺大厦主体工程完工。

1997年:首家由箱包玩具分公司改组的“浙江艺弘工艺品有限公司”注册建立。

        公司获天下外贸法知识竞赛三等奖。

1998年:外贸业务分公司局部改组建立有限责任公司。

1999年:按照省政府对公司停止团体改制的要求,建立改制领导小组。

2000年:我司编写的大型编年体著作《浙江省工艺美术志》在首届国外工艺美术巨匠作品暨工艺美术佳构博览会上隆重推出,成为浙江省工艺美术史上的里程碑式著作。

12月20日,浙江省工艺品进出口有限公司正式注销建立,孟庆武同道担当董事长,吴祖熙同道担当总经理。公司从法令形式上完成了从传统企业法人向现代企业制度的改变。

2001年:各子公司增长注册资本。

2002年:艺纺、艺伟、艺弘、艺盛、艺丰、艺和、艺宝等6家子公司得到进出口经营权。

        工艺美术佳构馆揭牌暨巨匠作品捐赠典礼隆重举行。

2003年:钟山副省长来我司调研并作了重要讲话,鼓舞部分干部职工齐心协力抗击非典,想方设法扩大出口。

        经由过程ISO9001认证。

2005年:展开深化体制改革事情。

        董事会聘吴敏同道担当总经理。

2006年:三年发展战略制定事情启动。

2007年:公司获轻工部授与的天下轻工体系先进集体声誉,方华副总经理获天下轻工体系劳动模范声誉。

2008年:董事会聘杨长根同道担当总经理。

2009年:动手制定五年发展规划。

        浙江嘉瀚艺术品有限公司建立。

        公司中选为国外工艺美术协会第五届副理事长单元。

2010年:杭州市下城区委、区政府授与我司“骨干企业”荣誉称号。

2011年:1月12日  公司建立三十周年“和衷共济共创灿烂”庆典在浙江世贸大酒店隆重举行。

        建立进出口二部。

        设立浙江工艺香港公司。

        公司荣获省二轻集团公司“我爱唱红歌”角逐第一名和党史知识竞赛三等奖。

 

 

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